Historias con Talento: el podcast de Randstad Chile
En un país donde la población envejece aceleradamente y las tasas de natalidad van a la baja, las empresas enfrentan un desafío que ya no puede seguir postergando: ¿estamos preparados para sumar al talento senior o continuaremos descartándolo por prejuicios asociados a la edad?
Para analizar este escenario, en el nuevo episodio de Historias con Talento: el podcast de Randstad Chile, conducido por la periodista Cata Droguett, contamos con una invitada referente indiscutida en talento silver con propósito: Ximena Abogabir, fundadora de Travesía100 y reconocida innovadora social. Junto a ella, Natalia Zúñiga, Marketing & Communications Director, y Pablo Guarnaccia, Manager de Professional & RPO, ambos de Randstad Chile, aportaron una mirada estratégica sobre cómo pasar del "marketing de la diversidad" a genuinas estrategias sostenibles del negocio.
El invierno demográfico y la urgencia del empleo +50
Chile atraviesa un acelerado proceso de “invierno demográfico”, fenómeno caracterizado por el envejecimiento de la población y la disminución sostenida de la natalidad. Hoy, las cifras ilustran el escenario: de acuerdo a datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), el 21% de la fuerza laboral en el país ya está en edad de jubilar.
En este contexto, seguir considerando que el talento pierde valor con la edad no sólo constituye una forma de discriminación etaria, sino también una decisión poco perdurable desde el punto de vista organizacional. Ximena advierte que, de no derribar los muros de los prejuicios laborales y la mal llamada “obsolescencia percibida” hacia los mayores de 50 años, el peso de mantener la eficiencia productiva recaerá sobre una base joven cada vez más reducida, con menos experiencia y mayor rotación.
El 80% de las personas mayores llegamos en buenas condiciones a la edad de jubilar, de esos, el 70% dice que quiere seguir trabajando. De ahí, el 30% de esas dice que aunque no tuviese necesidad, lo haría. Eso es tremendo. Las personas ya no lo necesita económicamente solamente, sino también para sentirse útil y, sobre todo, evitar esa sensación de que se pierde dignidad”
Durante el episodio se invita a erradicar el “edadismo corporativo”, el cual continúa presente en procesos de selección, desarrollo profesional y capacitación, limitando el acceso de profesionales altamente experimentados únicamente por su edad y no por sus capacidades y contribuciones a los equipos de trabajo.
El “Oro gris”: las oportunidades del talento silver
La experiencia acumulada, la estabilidad laboral, el criterio para enfrentar escenarios complejos, la capacidad de liderazgo y el compromiso con el propósito organizacional son características atribuidas a trabajadores con más edad y que hoy adquieren un valor creciente en un entorno donde la transformación tecnológica exige combinar innovación con pensamiento crítico.
Lejos de representar un costo, integrar profesionales senior permite conservar conocimiento, reducir la pérdida de capital intelectual y fortalecer la continuidad de los equipos.
Conceptos como el “mentoring cruzado”, donde profesionales jóvenes y senior intercambian conocimientos de manera bidireccional y “redárquica”, son nuevas formas de integrar las fortalezas de los distintos grupos etarios que se pueden encontrar en un equipo de trabajo.
De las buenas intenciones al legado: organizaciones rentables, sostenibles y sin edad
Para que la inclusión etaria deje de ser una declaración de buenas intenciones y se convierta en una ventaja competitiva sostenible, las organizaciones deben aprovechar el potencial de equipos intergeneracionales. El nuevo capítulo propone entender la sostenibilidad etaria como un indicador de salud organizacional y competitividad.
Las empresas que logren integrar distintas generaciones, facilitar la transferencia de conocimiento y eliminar sesgos asociados a la edad estarán mejor preparadas para enfrentar la escasez de talento y fortalecer su marca empleadora.
En definitiva, el desafío ya no consiste únicamente en incorporar profesionales mayores, sino en construir culturas organizacionales donde la experiencia sea reconocida como un activo estratégico para el negocio.
Ximena Abogabir, referente en "talento silver" y fundadora Travesía100
La Inteligencia Artificial y el valor irremplazable de la sabiduría humana
En un entorno altamente digitalizado donde la Inteligencia Artificial automatiza procesos a gran velocidad, surgen competencias críticas, netamente humanas, que las herramientas tecnológicas no pueden replicar:
- Criterio estratégico y juicio crítico madurado con la experiencia.
- Templanza y resolución de conflictos en momentos de incertidumbre.
- Perspectiva ética y visión holística del negocio.
Como se concluyó en el panel, mientras que las nuevas tecnologías multiplican el alcance y la eficiencia operativa, el talento senior multiplica la profundidad y la ética del negocio; competencias que cobran aún más importancia en organizaciones que buscan tomar mejores decisiones en medio de escenarios cada vez más complejos.
Escucha el nuevo episodio de Historias con Talento
El episodio concluyó con una invitación a reevaluar la cultura organizacional y la gestión del talento: integrar la diversidad etaria no es solo un acto de responsabilidad social, sino una decisión estratégica para asegurar el éxito y la salud financiera de las empresas en el largo plazo.
El futuro del trabajo no dependerá únicamente de la tecnología, sino también de la capacidad de las organizaciones para valorar la experiencia, potenciar el aprendizaje continuo y construir equipos donde todas las generaciones tengan un espacio para aportar.
El nuevo episodio de Historias con Talento ya está disponible en Spotify, YouTube, Apple Podcast y en la plataforma oficial de Randstad Chile.
natalia zúñiga
marketing & communications director