guía práctica para procesos de contratación neutros al género.

Los sesgos inconscientes son "atajos mentales" que nos llevan a tomar decisiones de forma automática y, a menudo, sin darnos cuenta. En la contratación, se manifiestan cuando un reclutador se inclina por candidatos con los que comparte similitudes (misma universidad, ciudad, etc.) en lugar de centrarse exclusivamente en las competencias para el puesto. Esto puede llevar a descartar talento muy calificado y a perpetuar la falta de diversidad en los equipos de trabajo.

La diversidad es un buen negocio porque los equipos que reflejan la variedad de la sociedad son más capaces de entender las necesidades del mercado y ofrecer soluciones innovadoras. Fomentar la diversidad no solo mejora la reputación de la compañía, sino que internamente enriquece la toma de decisiones, mejora el clima laboral y aumenta el compromiso de los colaboradores, lo que se traduce en mejores resultados de negocio.

Para redactar una oferta inclusiva, es clave no asignar un género al puesto vacante. Utiliza un lenguaje neutro, reemplazando frases como "se busca gerente" por "se busca una persona para la posición de gerencia". También es útil emplear sustantivos colectivos como "el equipo" o "el personal" y formas impersonales para evitar la generalización en masculino.

El "CV ciego" es una herramienta que consiste en ocultar información personal del currículum, como el género, la edad o la fotografía del postulante. Esta práctica asegura que la preselección de candidatos se base únicamente en criterios objetivos como la experiencia, la formación y las competencias, limitando así la influencia de los sesgos inconscientes del reclutador en las primeras etapas del proceso.