7 formas de atraer el talento en una empresa

En el mundo empresarial existen dos tipos de compañías claramente diferenciadas: aquellas que apuestan por atraer talento y otras que ignoran hacerlo. Para formar parte del primer grupo es esencial disponer de una buena imagen de marca o, como ya se ha comentado anteriormente, contar con una estrategia de employer branding adecuada, además de comprender por qué los empleados llegan hasta la organización y los motivos que los llevan a quedarse o marcharse. 

Asimismo, hay que tener en cuenta que en un mercado laboral cada vez más cambiante, las firmas compiten por no perder a sus trabajadores. De esta forma, el salario, la seguridad, un buen ambiente de trabajo, las perspectivas de futuro y la posibilidad de conciliar la vida laboral con la familiar se han convertido en factores clave para los colaboradores a la hora de elegir una organización u otra

Por esta razón, crear una cultura interna en la que las personas se sientan parte de la organización, tengan orgullo de pertenencia y se mantengan leales a ella en cualquier circunstancia -tanto en tiempos de crisis como en los de bonanza- resulta vital para mantener la competitividad.

7 formas de atraer talento en una empresa
Antes de implementar cualquier tipo de estrategia para atraer los mejores profesionales, hay que conocer en qué punto se encuentra la compañía respecto a la gestión de los profesionales. Lo primero es dar respuesta a preguntas como por qué es necesario invertir en talento, qué recursos son necesarios o qué objetivos se pretenden alcanzar con ello. Pero, ¿cómo convertir tu empresa en un lugar atractivo para el talento?

  1. Favorecer el proceso de adaptación: Cuando alguien se incorpora a una empresa, hay que cuidarlo desde el principio. Mientras dure el proceso de adaptación, es importante que las personas cuenten con un instructor que les apoye y les guíe para dar sus primeros pasos en la compañía. Se debe favorecer la integración en el equipo para conseguir que se sienta parte del mismo.

  2. Ofrecer sueldos competitivos: Aunque existen diferentes aspectos que los trabajadores valoran tanto o igual que el salario, una remuneración atractiva, que se adecue a las condiciones y exigencias del puesto, puede convertirse en un gran punto a favor. No obstante, ofrecer otros beneficios también supone un valor añadido.

  3. Ser flexible: Conciliar la vida laboral con la personal es, sin duda, una de las cosas que más valoran los empleados. Destacar como una compañía que fomenta la flexibilidad favorece que el talento llame a la puerta y, además, mejora el rendimiento y la motivación de los profesionales que ya trabajan en la compañía. ¿Cómo conseguirlo? Con horarios flexibles, ofreciendo la posibilidad de trabajar desde casa o de emplearse por proyectos.

  4. Disponer de formación y permitir el desarrollo de carrera: Es frecuente encontrar a trabajadores que aspiran a continuar creciendo en lo que a su carrera profesional se refiere. Tanto para retener como para atraer a este tipo de talento, es necesario contar con programas de formación que completen los conocimientos y las aptitudes de los trabajadores. De esta forma, se consigue mantener la motivación y disponer de profesionales cada vez más cualificados dentro de la empresa.

  5. Crear un ambiente de trabajo cómodo: Tener un clima sano y respetuoso entre los trabajadores es otro factor a tener en cuenta, tanto para atraer a futuros candidatos como para retener el talento que forma parte de la compañía. Fomentar el compañerismo, el sentimiento de pertenencia, el reconocimiento y animar al equipo de trabajo puede ayudar en esta tarea.

  6. Impulsar el liderazgo y la confianza: Un líder es aquel que motiva y orienta a sus empleados. Que una compañía adopte este modelo de gestión, en lugar de dirigir y controlar, repercute directamente en mantener un equipo comunicativo, comprometido y capaz de coordinarse. Otro punto clave es la confianza que debe darse entre todos los trabajadores. La transparencia y sinceridad a la hora de comunicar decisiones, acciones o información sobre la empresa son aspectos que inciden directamente sobre este punto.

  7. Fomentar el employee engagement: Atraer talento es tan interesante como retenerlo. Fidelizar a las personas compartiendo con ellas la estrategia empresarial o invirtiendo en políticas de Responsabilidad Social Corporativa resulta una estrategia muy efectiva.

En resumen, contar con una estrategia de employer branding adecuada es clave para atraer talento, además de ayudarte a mejorar tu reputación como empleador y a encontrar el talento que buscas. 

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