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Por qué la flexibilidad laboral es determinante

¿Sabías que el 41% de los trabajadores en Chile afirma haber renunciado a un trabajo porque este no le ofrecía suficiente flexibilidad? Este porcentaje, entregado por el último informe de Randstad Workmonitor: Radiografía del Trabajador en Chile 2022, pone a los chilenos a la cabeza a nivel mundial en cuanto a demanda de flexibilidad en el trabajo. Por tanto, para crear una marca empleadora competitiva, es necesario incorporar la flexibilidad laboral en tu empresa.

¿Qué es la flexibilidad laboral?

La pandemia trajo consigo varios cambios en el mundo laboral. Uno de ellos es la importancia que recobró para los trabajadores la flexibilidad laboral, tendencia que se consolida día a día en Chile, pero ¿de qué hablamos cuando nos referimos a flexibilidad laboral?

La flexibilidad laboral puede ser vista desde 2 ángulos distintos:

  1. Flexibilidad de horario: este ángulo se refiere a poder optar a una jornada laboral que sea medida en base al cumplimiento de objetivos y no a acatar un horario fijo. En este sentido, un 84% de los trabajadores declara que es importante o muy importante para ellos poder establecer su propio horario en función de su vida personal. Al indagar en este punto, un 68% de los encuestados afirma que, de tener horario flexible, invertiría su tiempo libre en compartir con su familia, dejando de manifiesto la prioridad que se le da al núcleo más cercano.
  2. Modalidad de trabajo flexible: Hace referencia al modelo de trabajo donde los empleadores establecen que algunos días de la semana se trabaja desde casa y otros en las instalaciones de la oficina. O que ciertas posiciones van presencial y otras de forma remota.

Chile destaca en la región y a nivel global respecto a la necesidad de elegir por el teletrabajo como forma principal de desempeñar sus funciones, siendo esto una condición relevante para aceptar un nuevo empleo. Un 41% de los encuestados afirma que no aceptaría un trabajo que no permita elegir desde dónde trabajar; por tanto, hoy es un must dar alternativas de teletrabajo, siempre y cuando las responsabilidades del cargo lo permitan.

3 claves para implementar la flexibilidad laboral en tu empresa

Ninguna compañía es igual a otra. Cada una tiene características y particularidades a la hora de establecer cómo se avanza hacia modelos más flexibles de trabajo. Sin embargo, existen 3 consideraciones generales que te ayudarán en este proceso:

  1. Establece límites claros: crea políticas que delimiten las responsabilidades de cada trabajador (horas de trabajo, objetivos, cómo reportar resultados, obligaciones de comunicación, etc.) ya sea que trabajen desde casa o en la oficina. También debe estar establecido el cómo se medirá el rendimiento y a quién contactar en caso de problemas. El objetivo es que la presencialidad o lo remoto no sea un issue.
  2. Invierte en herramientas de comunicación: Asegúrate que tanto los trabajadores en presencial como los remotos estén actualizados respecto a las últimas novedades y lineamientos de la empresa. Qué pueden esperar de la compañía y qué se espera de cada uno. Y cómo su trabajo influye en el desempeño de la empresa. El avance de la tecnología en los últimos años ha implicado el desarrollo de una gran cantidad de herramientas de comunicación. Identifica los puntos débiles y  busca opciones que puedan ayudar a superar estos obstáculos. Capacita a los managers acerca de un liderazgo participativo, cómo dar feedback, cómo mantener a las personas motivadas y comprometidas con la compañía, con el área, sus colegas y proyectos. La figura de los liderazgos es clave en este proceso, ya que flexibilidad sin comunicación no funciona.
  3. Reestructura tus instalaciones: Un nuevo modelo de trabajo implica una nueva forma de trabajar que, a su vez, puede requerir un nuevo entorno de trabajo. Los días de trabajo presencial deben centrarse en la creación de equipos, la colaboración, las reuniones, las sesiones de intercambio de ideas y la capacitación. Tener espacio disponible para este tipo de reuniones será extremadamente importante a medida que tu empresa haga la transición a un modelo híbrido.

 

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