8 razones por las que estás perdiendo a tus mejores empleados

Según la investigación de Global, la felicidad es un factor importante que motiva las decisiones de los empleados - si deciden quedarse o irse. Los empleados felices son más propensos a sentir que tienen un buen ajuste cultural con su empleador. También tienen relaciones fuertes con su gerente directo y colegas. Si tu organización está experimentando una rotación mayor de lo habitual, es el momento de hacer un balance de tu employer branding y ver cómo se comparan con tu competencia en áreas clave. A continuación, hemos compilado una lista de 8 razones comunes por las que los empleados empacan y se van.

1. Mala gestión

Se dice que los empleados dejan a los jefes, no a las empresas. De hecho, hasta un tercio de los solicitantes de empleo dice que la razón por la que están buscando dejar su trabajo actual es porque no les gusta su gerente, más que cualquier otro factor. La mala gestión puede hacer que un trabajo sea un agrado o un placer o simplemente un dolor de cabeza.

De la falta de liderazgo, demasiado liderazgo (micromanaging), la no consideración, el foco en lo negativo, en fin, malos jefes de toda la gama, conducen a trabajadores que quieren salir. Un mal administrador puede envenenar un entorno productivo y colaborativo, por lo tanto, examina cuidadosamente a tus líderes y asegúrate de que tu estilo de gestión encaje con los objetivos de tu organización.

2. Cultura de la empresa equivocada

Aunque la cultura de la compañía puede parecer una cosa menor y más teórica, contar con trabajadores que no cumplen con ella puede ser un decisivo en cómo los trabajadores realizan sus funciones. Los trabajadores de tiempo completo pasan más de 8 horas al día en el trabajo. Eso es mucho tiempo para una persona que lo pasa mal. Cada vez más vemos que si una persona no encaja con sus compañeros de trabajo, o que los valores de la empresa no se alinean con los de ellos, es probable que se muevan más pronto que tarde. Sé sincero acerca de los objetivos y valores de tu empresa desde el principio. No hay sentido en atraer a un nuevo empleado a tu organización, para averiguar meses después, en el camino (después de que han sido entrenados) que los valores promovidos durante su entrevista realmente no existen. Van a dirigirse a la salida de cualquier manera.

3. Falta de orgullo en la organización

Todos queremos sentirnos orgullosos de nuestro trabajo y sentir que estamos contribuyendo a algo que vale la pena. Piensa en cómo le dirías a la gente acerca de tus primeros trabajos. Si trabajaste preparando hamburguesas o almacenando estantes en una tienda de comestibles, podrías haberle dicho a la gente que trabajaste en la "industria alimentaria" o "en el comercio minorista" dejando deliberadamente detalles. La mayoría de la gente quiere trabajar para una empresa que puedan compartir con orgullo con otros. Es un motivo de orgullo trabajar para una empresa que genera valor, que tiene pequeños o grandes logros, que es socialmente inclusiva y responsable con el medio ambiente.

4. Los niveles de estrés están fuera de los gráficos

El estrés se cita regularmente como un contribuyente a una serie de problemas, los que pueden ir desde dificultades para dormir a la obesidad. Llevado al extremo puede afectar negativamente la salud y deslizarse hacia otras áreas de la vida. Seamos realistas: a nadie le gusta estar estresado. ¿Sabías que el trabajo es la razón número uno que las personas citan por causar estrés? Dentro de esta categoría algunos de los principales factores de estrés incluyen: ser infeliz en el trabajo, tener una carga de trabajo demasiado pesada, trabajar largas horas, tener mala gestión, la presión para satisfacer altas expectativas, la posibilidad de ser desvinculados, entre otros. Como empleador, depende de ti proporcionar un ambiente seguro e inclusivo donde los empleados se sientan apoyados. Asegúrate del equilibrio trabajo – vida personal y que los empleados tienen un foro para expresar sus preocupaciones sin temor a represalias.

5. Falta de equidad y respeto

Nada hace que la sangre de los empleados hierva más rápido que la sensación de que no están siendo tratados con justicia. Nadie está negando que las reglas y la jerarquía en la empresa sean necesarias para mantener la organización funcionando sin problemas.

A menos que exista un conjunto específico de reglas que se aplican a los gerentes y otros líderes, asegúrate de que todos sean tratados de la misma manera, independientemente de su rol en la empresa. Hacer que todos jueguen con las mismas reglas, independientemente de su estatus, genera respeto y confianza. Los líderes pueden engendrar el desprecio si su comportamiento se convierte en una cosa regular. También asegúrate de que las expectativas de la empresa sean claras y alcanzables, y toma el tiempo para escuchar las opiniones de los trabajadores y la retroalimentación, incluso si no siempre es posible implementar.

6. Su trabajo no es significativo para ellos

Al igual que querer sentirse orgulloso de la organización en la que trabajan, la mayoría de los empleados también quieren estar orgullosos del trabajo que realizan. Si creen que su trabajo no tiene importancia o carece de sentido, es más probable que se sientan desconectados de él. Cuando los empleados tienen un papel centrado en una tarea en particular, puede ser especialmente difícil ver cómo su día a día el trabajo está haciendo una diferencia. Para contrarrestar este problema, asegúrate de que los empleados comprendan cómo su trabajo influye y aporta en los objetivos de la empresa.

Ofrece regularmente información y capacitación para ayudarles a aprender nuevas habilidades y pregúntales cómo se sienten con respecto a su trabajo. También fomenta un ambiente en el que sientan pueden ser honestos y hablar abiertamente de sus aprehensiones. Si los trabajadores son castigados por expresar sus pensamientos, es posible que ni siquiera sepas que estaban descontentos hasta que su carta de renuncia llegue a tu escritorio.

7. Falta de autonomía

A todos nos gusta pensar que tenemos elección en la dirección de nuestra carrera. Ya sea que eso signifique elegir los proyectos en los que trabajamos, tener autoridad para tomar decisiones relacionadas con el trabajo o influir en los objetivos de la empresa, queremos poder ejercer cierto nivel de control sobre nuestro trabajo diario. Los empleados a los que se les da un poco de holgura para tomar decisiones (y sí, ocasionalmente los errores!) son más propensos a sentirse realizados en su trabajo. Es más probable que se apropien de su papel y propongan formas nuevas e innovadoras de acercarse a sus tareas. Piensa en el equipo directivo como asesores que guían a los empleados mientras se esfuerzan por producir su mejor trabajo. Los gerentes no necesitan ejercer control sobre cada decisión para ser eficaces. De hecho, si tienes un equipo fuerte, no deberías tener que hacerlo. Los empleados deben ser autosuficientes (son el especialista en su trabajo después de todo) y deben recurrir a su gerente cuando necesitan superar obstáculos o compartir ideas.

8. No hay oportunidades para avanzar

En pequeñas empresas u organizaciones donde los empleados están segmentados en papeles muy especializados, puede parecer que no hay ningún otro lugar para el crecimiento, incluso cuando adquieren experiencia. A medida que los empleados ganan habilidades, experiencia y se especializan, tienden a buscar oportunidades para ser promovidos a puestos de alto nivel o de liderazgo. Las empresas que tienen fuertes estructuras de promoción interna tienden a llevar a equipos más fuertes y empleados más felices.

A veces el tipo de trabajo que están haciendo puede conducir a que se sienten atrapados, sobre todo si encuentran que no están cumpliendo o que no están alcanzado sus metas profesionales. Si tu organización ofrece capacitación cruzada, deja claro que hay otras oportunidades que se pueden explorar dentro de la empresa. 

¿Piensas que tu organización está perdiendo a los mejores? Es hora de mirar hacia adentro y determinar si tu marca de empleador es conducente a la producción (y la retención) de alto rendimiento. Tu gente está en el corazón de tu marca. Asegúrate de que tienen las herramientas y el apoyo que necesitan para sentirse realizados en el trabajo, y tendrás un equipo más fuerte, más feliz y más productivo.

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