Cómo actualizar tu estrategia de recursos humanos.

El éxito de cualquier negocio depende en gran medida de la división de recursos humanos. Sin embargo, este año ha adquirido una importancia aún mayor con todos los desafíos sociales y macroeconómicos que traen consigo nuevas tendencias, necesidades y tecnologías, ya que muchas organizaciones luchan por cumplir con sus requisitos de capital humano, mientras mantienen los costos bajo control.

Por ende, resulta fundamental revisar tu estrategia de recursos humanos para asegurarte de que se encuentra actualizada en base a las necesidades y requerimientos que exige hoy tu empresa. Algunas formas de modernizar tu estrategia para que siga siendo efectiva en el futuro son las siguientes:

Aprovecha el talento flexible

Es posible que estás dejando pasar valiosas oportunidades de talento si aún no estás utilizando el mercado laboral flexible. Además, corres el riesgo de quedarte atrás de tus competidores en la carrera por los mejores candidatos.

Numerosos estudios han destacado el aumento reciente del número de personas empleadas temporalmente, así como el porcentaje de empresas que utilizan este servicio.

Según un estudio reciente de Tendencias de Talento de Randstad Sourceright, el 76 % de los líderes de recursos humanos de hoy en día tienen talento flexible como parte de su fuerza laboral.

¿Qué beneficios otorga tener personal flexible? 

• Acceso a trabajadores temporales cuando más los necesitas, por ejemplo, durante proyectos específicos o períodos limitados de alta demanda, licencias médicas, entre otros.
• Oportunidades para acceder a profesionales freelance y proveedores que ofrecen habilidades y capacidades de nicho.
• Evitar los compromisos de tiempo y costo de la contratación permanente.
• Aliviar la carga laboral  en tu personal permanente.
• Cubrir ausencias causadas por enfermedad, maternidad, u otros.

Reducir costos con la tecnología

En los últimos años se han visto grandes e interesantes avances en el campo de la tecnología de recursos humanos, muchos de los cuales han brindado a las empresas la oportunidad de controlar los costos al optimizar sus procesos. Las tareas que normalmente consumen mucho tiempo, como el reclutamiento, la selección, las pruebas y la realización de entrevistas con los candidatos, pueden simplificarse con las innovaciones recientes.

Algunos ejemplos:

Allyo es un ejemplo de una herramienta que puede reducir la carga administrativa de contratar a través de la automatización y el aprendizaje automático, mientras que servicios como Checkster optimiza y acelera la verificación de referencias.

También, es importante tener en cuenta las ventajas de métodos como las entrevistas en video, que pueden mejorar tu capacidad para dirigirte a candidatos pasivos y hacer que todo el proceso de la entrevista sea más simple y menos costoso para todos los involucrados.

Adaptarse a los cambios en la tecnología de recursos humanos, es clara señal de que existe una actualización e innovación por parte de la empresa. Además, demuestra tu disposición a implementar nuevas ideas y procedimientos que simplifican el proceso de contratación de los postulantes, lo que es ventajoso para la marca empleadora.

Mirada hacia el largo plazo

Desarrollar una estrategia de atracción de talento es una de las mejores formas de prepararte y anticiparte para el futuro. Esta es una forma efectiva de garantizar los procedimientos cruciales de RRHH, los cuales deben estar correctamente sincronizados con los objetivos y prioridades más amplios de la empresa, como la identificación, el reclutamiento y la incorporación del talento.

Es fundamental conocer la mirada del liderazgo senior para comprender mejor los objetivos a largo plazo para la empresa y en qué dirección quieren llevarla. De esta forma, se llegará a una idea más clara de qué habilidades necesita la organización para respaldar su expansión y desarrollo.

También es crucial investigar las tendencias actuales más significativas en tu industria y cómo se prevé que se desarrollen las cosas en los próximos años. Debes contar con las personas y las habilidades adecuadas para enfrentar estos desafíos, por ejemplo, si se avecinan nuevas demandas tecnológicas o cambios regulatorios.

Finalmente, para estar preparado y adaptar tu empresa para el futuro, te recomendamos seguir estos 3 pasos:

-Reconoce tus capacidades actuales.

-Identifica las brechas de talento.

-Cierra esas brechas.

Los servicios de un socio de recursos humanos experimentado pueden ayudarte a planificar y ejecutar estos procesos.

Obtén apoyo experto 

Ser responsable de administrar la fuerza laboral y asegurarse de que la empresa tenga el talento que necesita para alcanzar el éxito, es una gran tarea para el departamento de recursos humanos, que en muchas pequeñas empresas es una sola persona.

En este entorno altamente dinámico y complejo, las tendencias se mueven rápidamente. Incluso tratar de mantenerse a la vanguardia de los cambios más recientes en recursos humanos es difícil.

Es por eso que muchas empresas tienen mucho que ganar trabajando con un socio de servicios de recursos humanos dedicado. El conocimiento y la experiencia de una empresa como Randstad puede ayudarte a comprender mejor tus necesidades y adaptar tu estrategia de recursos humanos para satisfacerlas.

Además, podemos te podemos apoyar para que estés actualizado con las tendencias y los cambios en las tecnologías de recursos humanos, lo que puede ser particularmente útil para las empresas más pequeñas cuyo presupuesto no permite expertos internos.

Acabamos de producir una nueva guía que ofrece algunas ideas nuevas sobre uno de los temas discutidos en esta publicación: la atracción de talento, el gran desafío.